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Sumergidos en la recesión económica en la que vivimos. Para vencer la crisis, ¿los sueldos deben congelarse o caer, la productividad debe aumentar o ambas cosas? No hay duda de que muchos trabajadores, por lo general...
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Artículo proporcionado por: 
¡Retribución Flexible en Tiempos de Crisis!
Están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes.
Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. ¿Pueden las técnicas de administración del talento intervenir en las mejoras de los resultados de una compañía? La experiencia nos demuestra que existe un gran impacto en la productividad y el desempeño.
Actualmente, somos conscientes de la dificultad de atraer, motivar y mantener a los mejores profesionales en nuestras empresas, lo que conlleva a la dificultad de conseguir los objetivos prediseñados por la organización. Una de las consecuencias de este complejo objetivo podemos atribuirla a los modelos retributivos basados en retribuciones dinerarias, donde escasean las compensaciones de beneficios homogéneos para todos los profesionales y que pueden hacer frente a los cambios constantes existentes.
La “retribución flexible” es una opción libre y voluntaria, donde el trabajador puede seguir percibiendo su retribución anual de la forma en la que la estaba percibiendo o acogerse a los diferentes beneficios que la empresa pone a su alcance. En función de los objetivos y líneas estratégicas de la empresa, esta ofrecerá a sus empleados, generalmente por niveles o categorías profesionales, determinados productos o servicios.
Objetivos de una política de retribución Flexible:
- Motivación del trabajador/ Costes para la empresa: Mediante este tipo de políticas, el trabajador podrá incrementar su retribución neta anual sin coste adicional para la empresa, satisfaciendo sus necesidades personales.
- Mejorar la situación competitiva de la empresa a la hora de atraer y retener empleados.
- Mejorar la situación competitiva de la empresa a la hora de atraer y retener empleados.
- Apoyar los objetivos estratégicos de la empresa y, además, otorgar mayor responsabilidad a los empleados.
- Hacer extensible los beneficios en especies a todos los trabajadores de la empresa.
El Grupo Conektia ha desarrollado una consultoría con la motivación de que sus clientes puedan implantar un Plan de Retribución Flexible sin ningún tipo de carga administrativa en su departamento de RRHH.
Metodología para la consultoría en el Plan de Retribución Flexible
- Diseño del Plan.
- Implantación.
- Comunicación.
- Administración.
Diseño del Plan
El diseño de las alternativas a incluir en el sistema de retribución flexible es uno de los elementos clave para garantizar el éxito del sistema. Este análisis debe ser realizado to...
Por César Roda
Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. ¿Pueden las técnicas de administración del talento intervenir en las mejoras de los resultados de una compañía? La experiencia nos demuestra que existe un gran impacto en la productividad y el desempeño.
Actualmente, somos conscientes de la dificultad de atraer, motivar y mantener a los mejores profesionales en nuestras empresas, lo que conlleva a la dificultad de conseguir los objetivos prediseñados por la organización. Una de las consecuencias de este complejo objetivo podemos atribuirla a los modelos retributivos basados en retribuciones dinerarias, donde escasean las compensaciones de beneficios homogéneos para todos los profesionales y que pueden hacer frente a los cambios constantes existentes.
La “retribución flexible” es una opción libre y voluntaria, donde el trabajador puede seguir percibiendo su retribución anual de la forma en la que la estaba percibiendo o acogerse a los diferentes beneficios que la empresa pone a su alcance. En función de los objetivos y líneas estratégicas de la empresa, esta ofrecerá a sus empleados, generalmente por niveles o categorías profesionales, determinados productos o servicios.
Objetivos de una política de retribución Flexible:
- Motivación del trabajador/ Costes para la empresa: Mediante este tipo de políticas, el trabajador podrá incrementar su retribución neta anual sin coste adicional para la empresa, satisfaciendo sus necesidades personales.
- Mejorar la situación competitiva de la empresa a la hora de atraer y retener empleados.
- Mejorar la situación competitiva de la empresa a la hora de atraer y retener empleados.
- Apoyar los objetivos estratégicos de la empresa y, además, otorgar mayor responsabilidad a los empleados.
- Hacer extensible los beneficios en especies a todos los trabajadores de la empresa.
El Grupo Conektia ha desarrollado una consultoría con la motivación de que sus clientes puedan implantar un Plan de Retribución Flexible sin ningún tipo de carga administrativa en su departamento de RRHH.
Metodología para la consultoría en el Plan de Retribución Flexible
- Diseño del Plan.
- Implantación.
- Comunicación.
- Administración.
Diseño del Plan
El diseño de las alternativas a incluir en el sistema de retribución flexible es uno de los elementos clave para garantizar el éxito del sistema. Este análisis debe ser realizado to...
Por César Roda
