Gestión empresarial Portugalete País Vasco
Las empresas deben realizarse el cambio con el deseo de incrementar la eficiencia en el desempeño de la organización porque las empresas que se mantienen estáticas en el nuevo mundo económico están destinadas a desaparecer...
Compañías Locales
Guia RRHH no promueven las compañías que aparecen en este sitio.Más InformaciónELKAR CONSULTING S.L.
944723615
944723615
maría díaz de haro, 68. portugalete
PORTUGALETE, País Vasco
PORTUGALETE, País Vasco
RED LISERA
944168711
944168711
calle marqués del puerto, 10 1ª plta.. bilbao
BILBAO, País Vasco
BILBAO, País Vasco
HUMAN MANAGEMENT SYSTEMS
944356670
944356670
lertxundi kalea, 18. bilbao vizcaya
BILBAO, País Vasco
BILBAO, País Vasco
ATLAS SERVICIOS EMPRESARIALES SAU
944239565
944239565
henao, 4. bilbao vizcaya
BILBAO, País Vasco
BILBAO, País Vasco
CAREER DEVELOPMENT SERVICES S.A.
944257207
944257207
pl. circularbiribila, 4. bilbao
BILBAO, País Vasco
BILBAO, País Vasco
CALIDAD Y DIRECCION EUSKADI S.L.
944180053
944180053
Av. José Luis Goyoaga, 32
ERANDIO, País Vasco
ERANDIO, País Vasco
KUALITATE LANTALDEA
944104849
944104849
diputación diputazio kalea, 2. bilbao
BILBAO, País Vasco
BILBAO, País Vasco
MERCER CONSULTING S.L.
944284800
944284800
maximo aguirre kalea, 18. bilbao
BILBAO, País Vasco
BILBAO, País Vasco
ZIDOR CONSULTING
944275553
944275553
josé maría escuza, 4.
BILBAO, País Vasco
BILBAO, País Vasco
RECURSOS EN EL PUNTO DE VENTA S.L.
944329203
944329203
zabalbide, 28. bilbao
BILBAO, País Vasco
BILBAO, País Vasco
Artículo proporcionado por: 
Afrontemos los Cambios en la Empresa
Por Alberto Piatelli Piraud
A principios del Siglo XX el mundo era muy diferente a lo que es hoy. Por ejemplo, hemos visto cómo la tecnología ha transformado nuestra vida y los cambios que ha provocado. Por ejemplo, antes no existía la televisión ni menos pensábamos en la posibilidad de comunicarnos con otras personas a través de Internet. Es verdad, han existido muchos cambios importantes a lo largo de nuestra historia, pero nos hemos ido adaptando a ellos paulatinamente. Nos hemos preparado para asumirlos y aplicarlos en nuestras vidas. De igual modo, debemos adaptarnos a los cambios que se producen en las empresas.
Antes de iniciar este artículo asumiendo que los cambios en la organización son buenos y necesarios. Es imposible no cambiar, por tanto, es imposible que la Dirección General no considere realizar cambios a lo largo de la vida de la organización.
El punto más importante en un proceso de cambio son las personas, el capital humano con el que cuenta la empresa. Es lo más importante, porque si no lo sabemos gestionar, toda la transición destinada a mejorar la organización se transformará en un fracaso, arruinando todo el trabajo que hemos planificado por meses.
Por ello, nos concentraremos en los puntos que la Dirección General debe tener en cuanta a la hora de gestionar el capital humano ante la decisión de poner en marcha un proceso de cambio. No discutiremos que este proceso se debe iniciar desde la Dirección General y que todos los cambios han de ser estudiados y analizados junto a un equipo de asesores o consultores. Sin embargo, antes de aplicarlos, son los directivos quienes deben estar absolutamente convencidos de realizar y gestionar estos cambios. Si el convencimiento es débil, jamás lograrán transmitir o comunicar los objetivos de los cambios entre las personas.
El directivo que demuestre integridad profesional en la organización, conocerá perfectamente la situación actual de la empresa y estará consciente de los efectos renovadores que tendrá la implantación de los cambios, corrigiendo el curso actual y permitiendo lograr nuevos objetivos en menos tiempo y con mayor eficacia competitiva.
Como primer paso, no hay que olvidar antes de poner en marcha un plan de transformación que nosotros, como parte de la dirección, nos debemos comunicar correctamente con los empleados y que, la mejor forma de transmitir los objetivos del cambio es siendo buenos ‘informadores’ de los mismos. Deberemos ser francos y mantener un dialogo continuo para explicar las razones y el por qué de los cambios; mostrarles las causas y las necesidades de la transformación. También debemos señalarles los beneficios que lograremos, y aquí no me refiero solamente a los beneficios para la em...
A principios del Siglo XX el mundo era muy diferente a lo que es hoy. Por ejemplo, hemos visto cómo la tecnología ha transformado nuestra vida y los cambios que ha provocado. Por ejemplo, antes no existía la televisión ni menos pensábamos en la posibilidad de comunicarnos con otras personas a través de Internet. Es verdad, han existido muchos cambios importantes a lo largo de nuestra historia, pero nos hemos ido adaptando a ellos paulatinamente. Nos hemos preparado para asumirlos y aplicarlos en nuestras vidas. De igual modo, debemos adaptarnos a los cambios que se producen en las empresas.
Antes de iniciar este artículo asumiendo que los cambios en la organización son buenos y necesarios. Es imposible no cambiar, por tanto, es imposible que la Dirección General no considere realizar cambios a lo largo de la vida de la organización.
El punto más importante en un proceso de cambio son las personas, el capital humano con el que cuenta la empresa. Es lo más importante, porque si no lo sabemos gestionar, toda la transición destinada a mejorar la organización se transformará en un fracaso, arruinando todo el trabajo que hemos planificado por meses.
Por ello, nos concentraremos en los puntos que la Dirección General debe tener en cuanta a la hora de gestionar el capital humano ante la decisión de poner en marcha un proceso de cambio. No discutiremos que este proceso se debe iniciar desde la Dirección General y que todos los cambios han de ser estudiados y analizados junto a un equipo de asesores o consultores. Sin embargo, antes de aplicarlos, son los directivos quienes deben estar absolutamente convencidos de realizar y gestionar estos cambios. Si el convencimiento es débil, jamás lograrán transmitir o comunicar los objetivos de los cambios entre las personas.
El directivo que demuestre integridad profesional en la organización, conocerá perfectamente la situación actual de la empresa y estará consciente de los efectos renovadores que tendrá la implantación de los cambios, corrigiendo el curso actual y permitiendo lograr nuevos objetivos en menos tiempo y con mayor eficacia competitiva.
Como primer paso, no hay que olvidar antes de poner en marcha un plan de transformación que nosotros, como parte de la dirección, nos debemos comunicar correctamente con los empleados y que, la mejor forma de transmitir los objetivos del cambio es siendo buenos ‘informadores’ de los mismos. Deberemos ser francos y mantener un dialogo continuo para explicar las razones y el por qué de los cambios; mostrarles las causas y las necesidades de la transformación. También debemos señalarles los beneficios que lograremos, y aquí no me refiero solamente a los beneficios para la em...
