Formacion empresa Las Palmas De Gran Canaria Canarias
Mucha gente necesita coaching y hay muchas personas que lo ofrecen. Pero hay tres partes que deben alinearse para conseguir resultados óptimos o al menos un resultado positivo...
Compañías Locales
Guia RRHH no promueven las compañías que aparecen en este sitio.Más InformaciónDENTA TRAINER
922 595 533
922 595 533
C/Aguere, 14 Edf.: Maraure Loc.: 5
Santa Cruz de Tenerife, Canarias
Santa Cruz de Tenerife, Canarias
Ayuntamiento de Aguimes
+34 928.180.772
+34 928.180.772
CALL ANSITE 115
CRUCE DE ARINAGA, Canarias
CRUCE DE ARINAGA, Canarias
Ayuntamiento de La Victoria de Acentejo.Centro Cultural La Plaza
+34 922.581.815
+34 922.581.815
Valerio Jerez V. S/N
Victoria Acentejo, Canarias
Victoria Acentejo, Canarias
EXCELENTISIMO AYUNTAMIENTO DE LA OROTAVA
+34 922.326.420
+34 922.326.420
PLAZ SAN FRANCISCO 1
OROTAVA, Canarias
OROTAVA, Canarias
GOBIERNO DE CANARIAS
+34 928.361.611
+34 928.361.611
CALL PROF. AGUSTIN MILLARES CARLO S/N
PALMAS DE GRAN CANARIA, Canarias
PALMAS DE GRAN CANARIA, Canarias
Asociacion de Cooperacion Juvenil San Miguel
+34 922.288.812
+34 922.288.812
CALL HORACIO NELSON 34
SANTA CRUZ DE TENERIFE, Canarias
SANTA CRUZ DE TENERIFE, Canarias
INSTITUTO NACIONAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL
+34 928.750.096
+34 928.750.096
CALL ORCHILLA 3
CRUCE I, Canarias
CRUCE I, Canarias
AYUNTAMIENTO DE VILLA DE MAZO
+34 922.428.505
+34 922.428.505
Plaza Generalísimo S/N
Mazo, Canarias
Mazo, Canarias
Fundacion Isonorte
+34 922.414.059
+34 922.414.059
AVDA PUENTE (EL) 29
Santa Cruz Palma, Canarias
Santa Cruz Palma, Canarias
Gestion de Servicios para la Salud y Seguridad en Canarias S.A.
+34 922.242.864
+34 922.242.864
AVDA JOSE ANTONIO PRIMO DE RIVERA 3
SANTA CRUZ DE TENERIFE, Canarias
SANTA CRUZ DE TENERIFE, Canarias
Artículo proporcionado por: 
Coaching, Bien utilizado es una Potente Herramienta
1. Las empresas, es decir los que contratan el servicio y los que supervisan al que recibirá el coaching, deben partir con una comprensión real de lo que puede proporcionar esta herramienta y el apoyo interno que le darán al que participa en un programa de este tipo.
2. El sujeto que recibirá el coaching, debe también iniciar el programa entendiendo qué puede esperar como resultado, cómo le afectará en sus posibilidades profesionales y qué contribución activa se le exigirá para realizarlo.
3. El coach, que experiencia profesional tiene, atendiendo ese sector de la economía y tipo de empresa, en que otros sectores y empresas, nivel de las personas que ha ayudado, experiencia multicultural de empresas e internacional.
El no proporcionar la debida atención a esos tres elementos e incluirlos en la base de partida del programa, genera mas problemas que los que inicialmente existían antes del coaching y habría sido mejor no utilizarlo.
Algunos ejemplos típicos:
a) “Queremos promoverle al puesto de…”. Si no se ha hecho diligentemente el análisis personal, la proyección esperada y el apoyo interno que recibirá en su nuevo cometido, creará frustración en la persona, en los que encargaron el coaching y en el resto del personal que dudará de la eficacia de la herramienta.
b) “Queremos pulir algunas actitudes y capacidades de interacción de…” Si no hay una descripción clara de los interlocutores internos y externos, del estilo y cultura de la empresa, pueden pulirse si pero los equivocados.
c) “Queremos mejorar sus puntos fuertes y débiles…” Se pueden mejorar pero… son los que la empresa necesita en ese momento y quién va a medir el progreso?
d) “No consigo entenderme con esta persona…” El entenderse requiere esfuerzo por lo menos de dos personas y muchas veces el coaching debiera incluir a ambas, conocer cuáles son las dificultades y cómo superarlas con esta herramienta.
e) “Haremos coaching, tres sesiones de una hora, para alinear el equipo a nivel internacional…” Existe una visión equivocada de lo que es el coaching, no encajan las expectativas con los recursos y mejor llamarle por lo que es, tres sesiones de alineamiento.
Por Ricardo Barckhahn Ureta
2. El sujeto que recibirá el coaching, debe también iniciar el programa entendiendo qué puede esperar como resultado, cómo le afectará en sus posibilidades profesionales y qué contribución activa se le exigirá para realizarlo.
3. El coach, que experiencia profesional tiene, atendiendo ese sector de la economía y tipo de empresa, en que otros sectores y empresas, nivel de las personas que ha ayudado, experiencia multicultural de empresas e internacional.
El no proporcionar la debida atención a esos tres elementos e incluirlos en la base de partida del programa, genera mas problemas que los que inicialmente existían antes del coaching y habría sido mejor no utilizarlo.
Algunos ejemplos típicos:
a) “Queremos promoverle al puesto de…”. Si no se ha hecho diligentemente el análisis personal, la proyección esperada y el apoyo interno que recibirá en su nuevo cometido, creará frustración en la persona, en los que encargaron el coaching y en el resto del personal que dudará de la eficacia de la herramienta.
b) “Queremos pulir algunas actitudes y capacidades de interacción de…” Si no hay una descripción clara de los interlocutores internos y externos, del estilo y cultura de la empresa, pueden pulirse si pero los equivocados.
c) “Queremos mejorar sus puntos fuertes y débiles…” Se pueden mejorar pero… son los que la empresa necesita en ese momento y quién va a medir el progreso?
d) “No consigo entenderme con esta persona…” El entenderse requiere esfuerzo por lo menos de dos personas y muchas veces el coaching debiera incluir a ambas, conocer cuáles son las dificultades y cómo superarlas con esta herramienta.
e) “Haremos coaching, tres sesiones de una hora, para alinear el equipo a nivel internacional…” Existe una visión equivocada de lo que es el coaching, no encajan las expectativas con los recursos y mejor llamarle por lo que es, tres sesiones de alineamiento.
Por Ricardo Barckhahn Ureta
