Evaluación de Desempeño en el Departamento de RRHH Esparreguera Cataluña
Los directores o los responsables de las empresas esperan que sus departamentos de personal contribuyan en aspectos como la mejora de la productividad, la implantación de la sucesión y el cambio en la cultura corporativa...
Compañías Locales
Guia RRHH no promueven las compañías que aparecen en este sitio.Más InformaciónTUTORIAL COACHING TRAINING S.L.
937786072
937786072
noguera bon aire, 30.
OLESA DE MONTSERRAT, Cataluña
OLESA DE MONTSERRAT, Cataluña
ACTIUHUMA S.L.
937841516
937841516
Joaquim de Paz, 36.
TERRASSA, Cataluña
TERRASSA, Cataluña
REC HUM S. L.
937336770
937336770
Ausiàs March, 9
TERRASSA, Cataluña
TERRASSA, Cataluña
INFORMATION SYSTENS CONSULTING S.L.
937884816
937884816
Antoninus Pius, 4.
TERRASSA, Cataluña
TERRASSA, Cataluña
RUBI
936978961
936978961
numància, 39
RUBI, Cataluña
RUBI, Cataluña
MOBANEL SERVICIOS INTEGRALES
937740014
937740014
Sant Llorenç de Hortons, 7.
MARTORELL, Cataluña
MARTORELL, Cataluña
CASANOVAS Y TORRES CONSULTORES EN RECURSOS HUMANOS S.L.
937844626
937844626
Mas Adey, 84
TERRASSA, Cataluña
TERRASSA, Cataluña
GESTION DE ORGANIZACIONES Y CONOCIMIENTO S. L.
937893174
937893174
Pl. Josep Freixa i Argemí, 5
TERRASSA, Cataluña
TERRASSA, Cataluña
TECSA
936992807
936992807
av. can socarrats, 9193.
RUBI, Cataluña
RUBI, Cataluña
SERVICIOS CORPORATIVOS COMPARTIDOS
935888010
935888010
juan ramón jiménez, 19.c
RUBI, Cataluña
RUBI, Cataluña
Artículo proporcionado por: 
Evaluación de Desempeño en el Departamento de RRHH
Por Juan Martínez de Salinas
El personal es un factor de creciente importancia en el proceso de diferenciar a una compañía de otra.
Siempre que se les deje claro qué camino tienen que seguir de cara a contribuir a la mejora de esas políticas corporativas. Si esto no se produce, la dirección será responsable del poco aprovechamiento del potencial de este departamento.
Además de contribuir al objetivo de incrementar la ventaja competitiva, el departamento de personal también debe cubrir objetivos de carácter social, funcional y personal.
Los objetivos sociales asumen, en parte, la forma de determinadas normativas legales; los objetivos funcionales añaden una dimensión profesional y ética a los desafíos que afronta el administrador de Recursos Humanos y los objetivos de carácter personal de cada integrante de la organización se hacen más importantes y complejos a medida que disminuye la velocidad en el crecimiento demográfico de la fuerza de trabajo y se incrementa su diversidad en la organización.
Es el triunfo de la organización como un todo y no el del departamento de personal lo que constituye la prioridad absoluta. El logro de los objetivos de la organización depende también de poder guiar a sus integrantes mediante una visión proactiva.
Para ello, es necesario que la dirección de la empresa marque las directrices a conseguir por parte del departamento de Recursos Humanos y que consiga establecer un vínculo de confianza mutua entre ambos.
Los departamentos de RRHH humanos podrán transmitir de forma adecuada la cultura de su empresa a todos los integrantes de la misma, siempre que anteriormente exista una explicación clara de la misma por parte de los responsables de la organización.
Los departamentos de personal no pueden partir de la base de que cuanto hacen está bien realizado. De hecho, incurren en errores y ciertas políticas se hacen anacrónicas.
Al verificar sus actividades, RRHH puede detectar problemas antes de que se conviertan en serios obstáculos.
Una evaluación de las prácticas del pasado y de las políticas actuales puede revelar enfoques que ya no corresponden a la realidad y que necesitan cambiarse para ayudar al departamento a cumplir mejor su tarea de enfrentar desafíos futuros.
La evaluación de las prácticas anteriores y la investigación para identificar mejores procedimientos tiene valor por tres razones:
- El trabajo que desempeñe el departamento de personal tiene importancia por las implicaciones legales que conlleva para la empresa.
- Los costes que genera la administración del personal son muy significativos.
- Las actividades de la administración del personal guardan una relación directa con la productividad de la organización y...
El personal es un factor de creciente importancia en el proceso de diferenciar a una compañía de otra.
Siempre que se les deje claro qué camino tienen que seguir de cara a contribuir a la mejora de esas políticas corporativas. Si esto no se produce, la dirección será responsable del poco aprovechamiento del potencial de este departamento.
Además de contribuir al objetivo de incrementar la ventaja competitiva, el departamento de personal también debe cubrir objetivos de carácter social, funcional y personal.
Los objetivos sociales asumen, en parte, la forma de determinadas normativas legales; los objetivos funcionales añaden una dimensión profesional y ética a los desafíos que afronta el administrador de Recursos Humanos y los objetivos de carácter personal de cada integrante de la organización se hacen más importantes y complejos a medida que disminuye la velocidad en el crecimiento demográfico de la fuerza de trabajo y se incrementa su diversidad en la organización.
Es el triunfo de la organización como un todo y no el del departamento de personal lo que constituye la prioridad absoluta. El logro de los objetivos de la organización depende también de poder guiar a sus integrantes mediante una visión proactiva.
Para ello, es necesario que la dirección de la empresa marque las directrices a conseguir por parte del departamento de Recursos Humanos y que consiga establecer un vínculo de confianza mutua entre ambos.
Los departamentos de RRHH humanos podrán transmitir de forma adecuada la cultura de su empresa a todos los integrantes de la misma, siempre que anteriormente exista una explicación clara de la misma por parte de los responsables de la organización.
Los departamentos de personal no pueden partir de la base de que cuanto hacen está bien realizado. De hecho, incurren en errores y ciertas políticas se hacen anacrónicas.
Al verificar sus actividades, RRHH puede detectar problemas antes de que se conviertan en serios obstáculos.
Una evaluación de las prácticas del pasado y de las políticas actuales puede revelar enfoques que ya no corresponden a la realidad y que necesitan cambiarse para ayudar al departamento a cumplir mejor su tarea de enfrentar desafíos futuros.
La evaluación de las prácticas anteriores y la investigación para identificar mejores procedimientos tiene valor por tres razones:
- El trabajo que desempeñe el departamento de personal tiene importancia por las implicaciones legales que conlleva para la empresa.
- Los costes que genera la administración del personal son muy significativos.
- Las actividades de la administración del personal guardan una relación directa con la productividad de la organización y...
