La Comunicación, un Aliado Indispensable para la Gestión de RRHH Algeciras Andalucía
La comunicación no es un hecho puntual en una organización sino que es un eje vertebrador del plan estratégico de una empresa, esa es una de las cadenas de valor añadido que debe perseguir cualquier empresa que se precie sino está condenada al fracaso más estrepitoso...
Compañías Locales
Guia RRHH no promueven las compañías que aparecen en este sitio.Más InformaciónABOGADOS LAWYERS
956650044
956650044
pl. alta, 7. algeciras
ALGECIRAS, Andalucía
ALGECIRAS, Andalucía
MARIA DEL MAR CONTRERAS GONZALEZ
950181734
950181734
av. cabo de gata, 29. almeria
ALMERIA, Andalucía
ALMERIA, Andalucía
NAYADES CONSULTORES
950182000
950182000
cno. goleta, sn. almeria
ALMERIA, Andalucía
ALMERIA, Andalucía
MONTANER & ASOCIADOS
957486869
957486869
alonso de burgos, 6. cordoba
CORDOBA, Andalucía
CORDOBA, Andalucía
AGROTEC INGENIEROS CONSULTORES
957503986
957503986
pl. colón, 1. lucena
LUCENA, Andalucía
LUCENA, Andalucía
AVANT PERSONAL SERVICES
956580196
956580196
hermanos portilla, 4.
ALGECIRAS, Andalucía
ALGECIRAS, Andalucía
INTELTERRA CONSULTING S.L.
951278097
951278097
lima, 25.
ESTEPONA, Andalucía
ESTEPONA, Andalucía
GLORIA ISABEL SILVERO
691550114
691550114
conde de vallellano 11 7º 1º
CORDOBA, Andalucía
CORDOBA, Andalucía
AVANCE CONSULTORES
957082546
957082546
av. libertad, 8. cordoba
CORDOBA, Andalucía
CORDOBA, Andalucía
MANUELA LAMA CABALLERO
952417985
952417985
benahavís, 505.
ALHAURIN DE LA TORRE, Andalucía
ALHAURIN DE LA TORRE, Andalucía
Artículo proporcionado por: 
La Comunicación, un Aliado Indispensable para la Gestión de RRHH
Por Marta del Río
Los informes realizados por un experto (y digo experto porque pienso que define aquel profesional que con su profesionalidad y experiencia puede asesorar) no deberían ser un 'recorta, pega y colorea' con mejor o peor gusto y/o acierto; sino un verdadero ejercicio de reflexión.
Esta no es una afirmación ‘baladí’ sino algo perfectamente demostrable porque desde la comunicación es posible hablar del compromiso y de la responsabilidad de las personas lo que se traduce en un aumento de su productividad.
Si tenemos en cuenta que una empresa está inmersa en un proceso de cambio la comunicación se convierte en un elemento INDISPENSABLE para que el proceso se lleve a cabo adecuadamente, lo que significa que el personal debe estar informado.
El gran talón de Aquiles de la comunicación es que se trata de un intangible, ¡pero señores! eso no significa que no sea medible. A ver si entendemos la necesidad y, yo diría, la obligación que los profesionales que nos dedicamos a la función de RRHH de intentar cuantificar cuantitativa y cualitativamente estos temas.
Es importante identificar los agentes implicados en el plan estratégico para la puesta en marcha de un plan de comunicación:
Dirección General
Será el responsable de LIDERAR el proyecto sin que por ello descentralice su función en las otras áreas y departamentos.
Dpto. de Formación y Comunicación
Es cuestión de rentabilizar esfuerzos. Si una persona ha realizado sus funciones informalmente, hagamos que se las identifique formalmente, adjudicándole el puesto y los recursos necesarios para llevar a cabo el plan.
Es DINAMIZADOR E IMPLEMENTADOR
CATALIZAR todas las fases del proceso. A veces necesitamos a alguien que tenga un punto objetivo de la situación y que sepa trabajar conjuntamente con la empresa para facilitar alternativas a distintas problemáticas que nos plantea cualquier cambio por pequeño que sea en la empresa.
La comunicación interna tiene un cliente claramente identificable: el personal. Sin él no existiría empresa.
COMUN - IC - ACION: jugando con las letras hagamos una acción (orientada) en común de y para todos los miembros de la empresa
Los informes realizados por un experto (y digo experto porque pienso que define aquel profesional que con su profesionalidad y experiencia puede asesorar) no deberían ser un 'recorta, pega y colorea' con mejor o peor gusto y/o acierto; sino un verdadero ejercicio de reflexión.
Esta no es una afirmación ‘baladí’ sino algo perfectamente demostrable porque desde la comunicación es posible hablar del compromiso y de la responsabilidad de las personas lo que se traduce en un aumento de su productividad.
Si tenemos en cuenta que una empresa está inmersa en un proceso de cambio la comunicación se convierte en un elemento INDISPENSABLE para que el proceso se lleve a cabo adecuadamente, lo que significa que el personal debe estar informado.
El gran talón de Aquiles de la comunicación es que se trata de un intangible, ¡pero señores! eso no significa que no sea medible. A ver si entendemos la necesidad y, yo diría, la obligación que los profesionales que nos dedicamos a la función de RRHH de intentar cuantificar cuantitativa y cualitativamente estos temas.
Es importante identificar los agentes implicados en el plan estratégico para la puesta en marcha de un plan de comunicación:
Dirección General
Será el responsable de LIDERAR el proyecto sin que por ello descentralice su función en las otras áreas y departamentos.
Dpto. de Formación y Comunicación
Es cuestión de rentabilizar esfuerzos. Si una persona ha realizado sus funciones informalmente, hagamos que se las identifique formalmente, adjudicándole el puesto y los recursos necesarios para llevar a cabo el plan.
Es DINAMIZADOR E IMPLEMENTADOR
CATALIZAR todas las fases del proceso. A veces necesitamos a alguien que tenga un punto objetivo de la situación y que sepa trabajar conjuntamente con la empresa para facilitar alternativas a distintas problemáticas que nos plantea cualquier cambio por pequeño que sea en la empresa.
La comunicación interna tiene un cliente claramente identificable: el personal. Sin él no existiría empresa.
COMUN - IC - ACION: jugando con las letras hagamos una acción (orientada) en común de y para todos los miembros de la empresa
