La Comunicación, un Aliado Indispensable para la Gestión de RRHH Figueres Cataluña
La comunicación no es un hecho puntual en una organización sino que es un eje vertebrador del plan estratégico de una empresa, esa es una de las cadenas de valor añadido que debe perseguir cualquier empresa que se precie sino está condenada al fracaso más estrepitoso...
Compañías Locales
Guia RRHH no promueven las compañías que aparecen en este sitio.Más InformaciónCONSULTORIA TECNICA AGRARIA S.L.
972675842
972675842
sant pau, 153. figueres
FIGUERES, Cataluña
FIGUERES, Cataluña
SYR CONSULTING S.L.
938146435
938146435
Sant Isidre, 19
SANT PERE DE RIBES, Cataluña
SANT PERE DE RIBES, Cataluña
CORPORATE&CRISIS MANAGEMENT S.L.
936974860
936974860
via làctia, 10
RUBI, Cataluña
RUBI, Cataluña
SPENCER STUART CONSEJEROS DE DIRECCION S.A.
932720558
932720558
rbla. catalunya, 89. barcelona
BARCELONA, Cataluña
BARCELONA, Cataluña
CASANOVAS Y TORRES CONSULTORES EN RECURSOS HUMANOS S.L.
937844626
937844626
Mas Adey, 84
TERRASSA, Cataluña
TERRASSA, Cataluña
VIP RECURSOS HUMANOS
935921165
935921165
gavina, 1.
CERDANYOLA DEL VALLES, Cataluña
CERDANYOLA DEL VALLES, Cataluña
PSIQUE
973242312
973242312
plaza ricard vinyes, 5 1º, 2ª
LLEIDA, Cataluña
LLEIDA, Cataluña
JOAN REGORDOSA GESTIÓ DE RRHH
938048815
938048815
general vives 2 1º
IGUALADA, Cataluña
IGUALADA, Cataluña
BCN CONSULTORES EN DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS S.L.
934510433
934510433
mallorca, 214. barcelona
BARCELONA, Cataluña
BARCELONA, Cataluña
INGENIUM CONSULTORIA DE RRHH
696320509
696320509
cí. valls, 8187.
REUS, Cataluña
REUS, Cataluña
Artículo proporcionado por: 
La Comunicación, un Aliado Indispensable para la Gestión de RRHH
Por Marta del Río
Los informes realizados por un experto (y digo experto porque pienso que define aquel profesional que con su profesionalidad y experiencia puede asesorar) no deberían ser un 'recorta, pega y colorea' con mejor o peor gusto y/o acierto; sino un verdadero ejercicio de reflexión.
Esta no es una afirmación ‘baladí’ sino algo perfectamente demostrable porque desde la comunicación es posible hablar del compromiso y de la responsabilidad de las personas lo que se traduce en un aumento de su productividad.
Si tenemos en cuenta que una empresa está inmersa en un proceso de cambio la comunicación se convierte en un elemento INDISPENSABLE para que el proceso se lleve a cabo adecuadamente, lo que significa que el personal debe estar informado.
El gran talón de Aquiles de la comunicación es que se trata de un intangible, ¡pero señores! eso no significa que no sea medible. A ver si entendemos la necesidad y, yo diría, la obligación que los profesionales que nos dedicamos a la función de RRHH de intentar cuantificar cuantitativa y cualitativamente estos temas.
Es importante identificar los agentes implicados en el plan estratégico para la puesta en marcha de un plan de comunicación:
Dirección General
Será el responsable de LIDERAR el proyecto sin que por ello descentralice su función en las otras áreas y departamentos.
Dpto. de Formación y Comunicación
Es cuestión de rentabilizar esfuerzos. Si una persona ha realizado sus funciones informalmente, hagamos que se las identifique formalmente, adjudicándole el puesto y los recursos necesarios para llevar a cabo el plan.
Es DINAMIZADOR E IMPLEMENTADOR
CATALIZAR todas las fases del proceso. A veces necesitamos a alguien que tenga un punto objetivo de la situación y que sepa trabajar conjuntamente con la empresa para facilitar alternativas a distintas problemáticas que nos plantea cualquier cambio por pequeño que sea en la empresa.
La comunicación interna tiene un cliente claramente identificable: el personal. Sin él no existiría empresa.
COMUN - IC - ACION: jugando con las letras hagamos una acción (orientada) en común de y para todos los miembros de la empresa
Los informes realizados por un experto (y digo experto porque pienso que define aquel profesional que con su profesionalidad y experiencia puede asesorar) no deberían ser un 'recorta, pega y colorea' con mejor o peor gusto y/o acierto; sino un verdadero ejercicio de reflexión.
Esta no es una afirmación ‘baladí’ sino algo perfectamente demostrable porque desde la comunicación es posible hablar del compromiso y de la responsabilidad de las personas lo que se traduce en un aumento de su productividad.
Si tenemos en cuenta que una empresa está inmersa en un proceso de cambio la comunicación se convierte en un elemento INDISPENSABLE para que el proceso se lleve a cabo adecuadamente, lo que significa que el personal debe estar informado.
El gran talón de Aquiles de la comunicación es que se trata de un intangible, ¡pero señores! eso no significa que no sea medible. A ver si entendemos la necesidad y, yo diría, la obligación que los profesionales que nos dedicamos a la función de RRHH de intentar cuantificar cuantitativa y cualitativamente estos temas.
Es importante identificar los agentes implicados en el plan estratégico para la puesta en marcha de un plan de comunicación:
Dirección General
Será el responsable de LIDERAR el proyecto sin que por ello descentralice su función en las otras áreas y departamentos.
Dpto. de Formación y Comunicación
Es cuestión de rentabilizar esfuerzos. Si una persona ha realizado sus funciones informalmente, hagamos que se las identifique formalmente, adjudicándole el puesto y los recursos necesarios para llevar a cabo el plan.
Es DINAMIZADOR E IMPLEMENTADOR
CATALIZAR todas las fases del proceso. A veces necesitamos a alguien que tenga un punto objetivo de la situación y que sepa trabajar conjuntamente con la empresa para facilitar alternativas a distintas problemáticas que nos plantea cualquier cambio por pequeño que sea en la empresa.
La comunicación interna tiene un cliente claramente identificable: el personal. Sin él no existiría empresa.
COMUN - IC - ACION: jugando con las letras hagamos una acción (orientada) en común de y para todos los miembros de la empresa
